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Ancienne directrice financière reconvertie en experte du leadership intuitif, Séverine accompagne depuis plusieurs années les dirigeants dans le développement d'un style de direction authentique et performant.
Quand j'étais directrice financière, j'ai traversé une période que je n'oublierai jamais. Un projet de restructuration majeur venait d'échouer, l'équipe était démoralisée, et la direction me regardait comme si j'avais échoué personnellement. Cette nuit-là, assise dans mon bureau à 23h, je me suis demandé si j'avais vraiment ma place dans ce monde impitoyable.
Aujourd'hui, après avoir accompagné plus de 300 dirigeantes dans leurs défis professionnels, je peux vous dire une chose : la résilience professionnelle n'est pas un trait de caractère avec lequel on naît, c'est une compétence qui se développe. Et contrairement à ce qu'on nous fait croire, elle ne consiste pas à encaisser les coups en silence.
Laissez-moi vous montrer comment transformer vos épreuves professionnelles en tremplin vers une performance plus authentique et durable.
Les conseils classiques sur la résilience m'ont toujours laissée sur ma faim. "Gardez la tête haute", "Restez positive", "C'est une opportunité d'apprentissage"... Tout cela sonne bien en théorie, mais quand vous êtes au cœur de la tempête, ces phrases toutes faites ne vous aident pas à prendre les bonnes décisions.
Le problème avec l'approche traditionnelle de la résilience professionnelle ? Elle nous demande de faire abstraction de nos émotions, de notre intuition, de notre sagesse intérieure. Or, c'est exactement l'inverse de ce qu'il faut faire.
Dans mon parcours de directrice financière, j'ai remarqué que mes meilleures décisions en période de crise venaient toujours d'un mélange subtil entre analyse rationnelle et intelligence émotionnelle. Quand je me contentais de suivre les "bonnes pratiques" sans écouter cette petite voix intérieure, les résultats étaient souvent décevants.
Après 15 ans dans le monde corporate et des centaines d'accompagnements, j'ai identifié 7 stratégies qui permettent réellement de rebondir après un échec professionnel tout en restant alignée avec ses valeurs.
Honnêtement, c'est la leçon la plus difficile à intégrer. Dans le monde des affaires, on nous apprend que montrer ses faiblesses, c'est donner des armes à nos concurrents. Mais j'ai découvert quelque chose de fascinant : les leaders les plus résilients sont ceux qui osent être vulnérables.
Quand mon projet de restructuration a échoué, j'aurais pu minimiser, chercher des excuses, rejeter la faute sur d'autres. Au lieu de cela, j'ai choisi d'être transparente avec mon équipe sur mes doutes et mes questionnements. Cette vulnérabilité assumée a créé une cohésion d'équipe que je n'avais jamais connue auparavant.
La vulnérabilité n'est pas une faiblesse : c'est un outil de connexion authentique qui vous permet de mobiliser votre entourage professionnel autour de solutions communes.
En tant qu'ancienne financière, j'étais experte dans l'analyse des chiffres. Mais j'ai mis du temps à comprendre que l'intelligence émotionnelle était tout aussi cruciale pour naviguer en période difficile.
Votre radar émotionnel, c'est cette capacité à décoder les signaux faibles dans vos interactions professionnelles. Quand un collaborateur dit "tout va bien" mais que son langage corporel dit le contraire. Quand votre intuition vous alerte sur un projet avant même que les indicateurs ne virent au rouge.
Pour développer ce radar :
Laissez-moi être claire : je ne vous encourage pas à prendre des décisions business sur un coup de tête. Mais la prise de décision intuitive, c'est tout autre chose. C'est cette capacité à intégrer toutes les données disponibles - rationnelles ET émotionnelles - pour faire des choix alignés.
Dans ma pratique de coaching dirigeant, j'accompagne régulièrement des leaders qui excellent dans l'analyse mais qui perdent pied dès qu'il faut trancher dans l'incertitude.
Voici ma méthode en 4 étapes :
Quand on parle de résilience et performance professionnelle, on se concentre souvent sur l'individu. Mais j'ai observé que les leaders les plus résilients sont ceux qui transforment leurs échecs personnels en apprentissage collectif.
Plutôt que de porter seule le poids de l'échec, j'ai organisé avec mon équipe ce qu'on a appelé un "autopsie positive" du projet raté. Sans chercher de coupable, mais en identifiant ensemble :
Cette approche a deux avantages majeurs : elle dilue le sentiment de culpabilité personnelle et elle renforce la cohésion d'équipe autour de l'apprentissage.
En période de turbulences professionnelles, tout semble incertain. C'est pourquoi il est crucial de créer des ancres de stabilité - des rituels, des valeurs, des habitudes qui vous permettent de garder le cap.
Mes ancres personnelles ? Un rituel matinal de 15 minutes pour me reconnecter avec mes priorités du jour. Un point hebdomadaire avec mon mentor. Et surtout, un rappel quotidien de mes trois valeurs non-négociables en tant que leader.
Pour identifier vos propres ancres :
Soyons honnêtes : la gestion du stress pour une dirigeante n'a rien à voir avec les conseils génériques qu'on trouve partout. Vous ne pouvez pas vous contenter de "déconnecter" quand une crise éclate un vendredi soir ou qu'une décision stratégique doit être prise dans l'urgence.
Ce qui fonctionne vraiment, c'est ce que j'appelle la "respiration stratégique" :
La vraie résilience professionnelle ne consiste pas à survivre aux crises, mais à en sortir plus forte et plus sage. C'est ce que j'appelle le leadership résilient en entreprise : une approche qui anticipe les difficultés et les transforme en opportunités d'évolution.
Pour développer ce type de leadership :
Après des années d'expérimentation, j'ai développé ce que j'appelle l'approche "Tête-Cœur-Corps" pour comment développer sa résilience au travail. Cette méthode reconnaît que nous sommes des êtres complexes qui ne fonctionnent pas uniquement à la logique.
La Tête : C'est votre capacité d'analyse, votre expertise technique, votre compréhension stratégique des enjeux. Essentielle, mais insuffisante.
Le Cœur : C'est votre intelligence émotionnelle, votre capacité à créer du lien, votre alignement avec vos valeurs profondes. Souvent négligée dans le monde corporate, elle est pourtant cruciale.
Le Corps : C'est votre état physique, votre niveau d'énergie, votre capacité à incarner votre leadership. Le grand oublié des formations en management.
Une dirigeante réellement résiliente maîtrise ces trois dimensions. Elle prend des décisions rationnelles (Tête) en tenant compte de l'impact humain (Cœur) tout en maintenant l'énergie nécessaire pour les porter (Corps).
On me demande souvent : "Séverine, comment concilier intuition et performance dans un monde qui ne jure que par les KPI ?" Ma réponse : l'alignement personnel est votre meilleur atout performance.
Quand vous êtes alignée - c'est-à-dire quand vos décisions professionnelles sont cohérentes avec vos valeurs profondes - plusieurs choses magiques se produisent :
C'est exactement ce processus que j'explore dans mon approche du développement de l'intuition pour les femmes leaders.
Dans mes accompagnements, je vois régulièrement les mêmes erreurs qui sabotent la construction d'une vraie résilience professionnelle :
Erreur #1 : Vouloir contrôler l'incontrôlable
Vous ne pouvez pas contrôler les restructurations, les crises économiques, ou les décisions de votre hiérarchie. En revanche, vous maîtrisez totalement votre réaction et votre capacité d'adaptation.
Erreur #2 : Négliger votre réseau en période faste
Cultiver ses relations professionnelles uniquement quand on en a besoin, c'est la garantie de se retrouver isolée en cas de difficulté.
Erreur #3 : Confondre résilience et résistance
Résister, c'est maintenir le statu quo coûte que coûte. Être résiliente, c'est s'adapter et évoluer face aux changements.
Erreur #4 : Ignorer les signaux de votre corps
Fatigue chronique, tensions musculaires, troubles du sommeil... Votre corps vous parle bien avant que votre mental ne craque.
Parce que je sais que vous préférez l'action au blabla, voici un plan concret pour commencer à développer votre résilience professionnelle dès aujourd'hui :
Semaine 1 : Diagnostic
Semaine 2 : Fondations
Semaine 3 : Pratique
Semaine 4 : Intégration
Développer une véritable résilience professionnelle est un parcours, pas une destination. C'est un investissement sur le long terme qui transforme non seulement votre façon de gérer les crises, mais aussi votre approche globale du leadership.
Si cet article résonne avec votre vécu, si vous sentez que vous êtes prête à passer à la vitesse supérieure dans votre développement de leader, j'aimerais vous inviter à découvrir comment nous pourrions travailler ensemble.
Dans mes accompagnements personnalisés, nous allons bien au-delà des stratégies génériques. Nous construisons VOTRE approche de la résilience, celle qui correspond à votre personnalité, votre secteur, vos défis spécifiques.
Parce qu'au final, la vraie question n'est pas "Comment être plus résiliente ?" mais "Comment devenir la leader que vous êtes destinée à être, en utilisant vos épreuves comme tremplin ?"
Et vous, quelle est la prochaine épreuve que vous allez transformer en opportunité de croissance ?
Vous appréciez cet article ? Ce n'est que la pointe de l'iceberg de ce que le leadership intuitif peut apporter à votre parcours professionnel.
Je propose un nombre limité d'appels découverte chaque mois pour les femmes dirigeantes qui souhaitent explorer comment le leadership intuitif pourrait transformer leur impact professionnel.
Durant cet appel de 30 minutes, nous explorerons :
Découvrez comment le mentorat pour femmes dirigeantes combine leadership intuitif et expertise financière pour transformer votre carrière sans sacrifier votre authenticité. Osez diriger autrement !
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