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Ancienne directrice financière reconvertie en experte du leadership intuitif, Séverine accompagne depuis plusieurs années les dirigeants dans le développement d'un style de direction authentique et performant.
Après 15 ans à prendre des décisions financières à plusieurs millions d'euros, je peux vous dire une chose : les meilleures décisions ne viennent jamais uniquement des tableurs Excel.
Laissez-moi vous raconter. Un jour, j'avais tous les chiffres devant moi pour valider un investissement de 8 millions. Sur le papier, c'était parfait. ROI calculé, risques analysés, projections sur 5 ans... Mais quelque chose clochait. Cette sensation bizarre au creux de l'estomac que je ressentais à chaque fois qu'on évoquait ce projet.
J'ai failli ignorer cette intuition. Heureusement, je ne l'ai pas fait. Six mois plus tard, notre concurrent qui avait fait cet investissement perdait 12 millions sur ce même projet.
Voilà pourquoi aujourd'hui, après avoir accompagné plus de 300 dirigeantes, je vais vous montrer comment prendre des décisions importantes en alliant analyse rationnelle et intelligence intuitive. Parce que dans un monde où 67% des dirigeantes avouent souffrir de paralysie décisionnelle selon une étude McKinsey 2023, maîtriser cette compétence devient un avantage concurrentiel majeur.
Honnêtement, quand j'étais directrice financière, on m'avait bien fait comprendre que les "sentiments" n'avaient pas leur place dans les décisions business. Sauf que les neurosciences nous prouvent aujourd'hui le contraire.
Antonio Damasio, neurologue de renom, a démontré que les personnes avec des lésions dans les zones émotionnelles du cerveau sont incapables de prendre des décisions efficaces, même avec toute la logique du monde. L'émotion et l'intuition ne sont pas l'opposé de la raison : elles en sont le complément indispensable.
Et nous, les femmes, avons un avantage neurologique : notre cortex préfrontal est plus développé, facilitant l'intégration des informations émotionnelles dans la prise de décision. C'est scientifique, pas spirituel.
Mais voici le problème : 78% des femmes dirigeantes que j'accompagne me disent "je ne fais pas confiance à mon instinct professionnel". Elles ont appris à le museler pour être crédibles dans un monde masculin.
Résultat ? Elles passent des heures à sur-analyser, demandent 15 avis différents, et finalement... prennent des décisions moyennes par épuisement décisionnel.
Après des années à observer ce qui fonctionne vraiment, j'ai développé une approche que j'appelle la méthode DECIDE. Elle allie ma rigueur d'ancienne directrice financière à l'intelligence intuitive que j'ai appris à cultiver.
Vous ne pouvez pas prendre une décision intuitive sans d'abord poser le cadre rationnel. C'est comme conduire de nuit : vous avez besoin des phares ET de votre vision périphérique.
Voici ma méthode en 4 étapes :
Une de mes clientes, Sarah, directrice commerciale, devait choisir entre 3 candidats pour un poste clé. Les CV étaient équivalents. Au lieu de tourner en rond, elle a d'abord défini ses critères : autonomie (80%), capacité d'adaptation (70%), leadership naturel (60%). Cette clarification a immédiatement orienté sa réflexion.
Combien de fois avez-vous dit "j'aurais dû écouter mon instinct" ? Votre corps sait avant votre mental. Il capte des signaux que votre conscient n'a pas encore traités.
Voici comment faire confiance à son instinct professionnel de manière pragmatique :
La technique du "body scan décisionnel" que j'enseigne à toutes mes clientes :
Sarah a appliqué cette technique avec ses 3 candidats. Candidat A : tension dans les épaules. Candidat B : sensation neutre. Candidat C : ouverture au niveau du cœur, respiration plus fluide.
Son choix ? Candidat C. Résultat 6 mois plus tard : +40% de performance de l'équipe et 0% de turnover.
C'est là que la magie opère. Vous avez vos données rationnelles ET vos informations intuitives. Comment prendre des décisions difficiles au travail ? En créant l'alignement entre les deux.
Ma grille d'alignement décisionnel :
Si une option score moins de 7/10 sur au moins 2 critères, c'est non. Si elle score 8/10 partout, c'est votre décision optimale.
Laissez-moi être claire : vous n'aurez JAMAIS toutes les données. Jamais. Les dirigeantes que j'accompagne perdent un temps fou à chercher LA donnée manquante qui va tout éclairer.
Spoiler alert : elle n'existe pas.
Jeff Bezos prend ses décisions avec seulement 70% d'informations. Pourquoi ? Parce qu'attendre 90% d'informations, c'est souvent trop tard.
Voici ma méthode de prise de décision sous pression :
Prenez Marina, CEO d'une startup que j'accompagne. Elle devait décider du lancement d'un nouveau produit avec seulement 6 mois d'études de marché (vs les 18 mois habituels). Elle a appliqué ma méthode : données disponibles analysées, signaux clients écoutés, et... décision prise.
Résultat : 200% de croissance en 12 mois. Ses concurrents qui attendaient plus de données ? Ils sont arrivés 8 mois trop tard sur le marché.
Après avoir observé des centaines de dirigeantes, je vois toujours les mêmes patterns d'auto-sabotage. Reconnecter avec votre intuition, c'est aussi identifier ces pièges.
Vous cherchez LA décision parfaite. Problème : elle n'existe pas. Il y a des décisions bonnes, très bonnes, ou excellentes. Mais parfaites ? Non.
Solution : Visez "très bonne" et ajustez en cours de route. L'agilité décisionnelle bat la perfection paralysante.
Vous demandez l'avis de 10 personnes et vous vous retrouvez avec 12 opinions différentes. Plus vous collectez d'avis, plus vous êtes confuse.
Ma règle : maximum 3 avis d'experts + 1 mentor de confiance. Au-delà, c'est de la procrastination déguisée.
Honnêtement, combien de fois j'entends "je vais encore réfléchir" ! Mais ne pas décider, c'est aussi une décision. Et elle a un coût.
Calculez toujours le coût de l'indécision : opportunités manquées, énergie drainée, équipes démotivées. Souvent, une décision imparfaite prise rapidement vaut mieux qu'une décision parfaite prise trop tard.
"Qui suis-je pour prendre cette décision ?" Cette question, je l'ai entendue des centaines de fois. Et moi-même, je me la suis posée quand j'ai quitté mon poste de directrice financière pour créer mon activité.
Voici la vérité : vous êtes là où vous êtes parce que vous avez les compétences pour y être. Votre légitimité, vous l'avez déjà prouvée. Maintenant, faites-vous confiance.
Théorie c'est bien, pratique c'est mieux. Voici mes 3 outils préférés pour une méthode de prise de décision pour dirigeante vraiment efficace.
Vous connaissez la matrice impact-effort classique ? J'y ai ajouté une dimension : l'alignement intérieur.
Pour chaque option, notez de 1 à 5 :
L'option gagnante combine fort impact, effort raisonnable, et alignement maximum.
Avant de prendre une décision importante, je demande à mes clientes de faire un exercice : imaginez que votre décision échoue dans 6 mois. Qu'est-ce qui s'est passé ?
Votre intuition va identifier des risques que votre analyse rationnelle a manqués. C'est bluffant de précision.
Comment je me sentirai avec cette décision dans 10 minutes, 10 mois, 10 ans ? Cette perspective temporelle révèle souvent la voie à suivre.
Les décisions prises uniquement sur l'émotion du moment (10 minutes) ou la pression court terme (10 mois) sont rarement optimales. Celles qui tiennent la route sur 10 ans ? Elles sont généralement excellentes.
Laissez-moi vous dire quelque chose d'important : développer votre intelligence émotionnelle décisionnelle va transformer votre leadership. Pas seulement vos décisions, mais votre présence, votre confiance, votre impact.
Quand vous commencez à faire confiance à votre intuition stratégique, trois choses se passent :
Mes clientes réduisent leur temps de décision de 60% en moyenne. Pourquoi ? Parce qu'elles arrêtent de tourner en rond et font confiance à leur boussole intérieure.
Une dirigeante alignée dégage une autorité naturelle. Vos équipes le sentent. Elles font plus confiance à quelqu'un qui sait où elle va qu'à quelqu'un qui hésite constamment.
Les décisions prises avec cette méthode génèrent des résultats durables parce qu'elles respectent à la fois la logique business ET vos valeurs profondes.
C'est exactement ce qui s'est passé avec Céline, DRH que j'accompagne. Elle devait restructurer son équipe (décision difficile émotionnellement). En appliquant ma méthode, elle a trouvé une solution créative qui préservait les emplois tout en optimisant les coûts. Résultat : +25% d'efficacité ET 0% de démission.
Permettez-moi de partager avec vous ma propre expérience de prise de décision majeure. En 2018, j'avais tout pour être heureuse : poste de directrice financière, salaire confortable, reconnaissance professionnelle.
Mais quelque chose clochait. Cette sensation de décalage que je ressentais chaque lundi matin. Cette impression de jouer un rôle qui ne me correspondait plus.
Rationnellement, partir était une folie. Abandonner 15 ans de carrière pour me lancer dans l'accompagnement ? Les chiffres ne plaidaient pas en ma faveur.
Mais mon intuition, elle, était claire. À chaque fois que j'imaginais continuer dans cette voie, je sentais comme un poids sur la poitrine. À chaque fois que je m'imaginais accompagner des dirigeantes, je ressentais cette sensation d'expansion, d'évidence.
J'ai appliqué ma propre méthode :
Ma décision était prise. Trois ans plus tard : 300+ dirigeantes accompagnées, plus de 10 millions d'euros de croissance générée par mes clientes, et surtout... cette sensation profonde d'être à ma place.
Voilà la puissance de la prise de décision intuitive en entreprise : elle vous mène vers votre zone de génie.
Concrètement, comment commencer dès aujourd'hui ? Voici votre feuille de route en 4 étapes :
Honnêtement, vous pouvez lire tous les articles du monde sur la prise de décision. Si vous ne passez pas à l'action, rien ne changera.
Voici votre première action : identifiez UNE décision que vous reportez depuis des semaines. Appliquez la méthode DECIDE dès cette semaine. Notez le résultat.
Vous voulez aller plus loin ? Découvrez comment je peux vous accompagner pour développer votre leadership intuitif et transformer votre impact en tant que dirigeante. Mes programmes de coaching dirigeant sont spécialement conçus pour les femmes leaders qui veulent allier performance et authenticité.
Parce que franchement, le monde a besoin de dirigeantes qui prennent des décisions alignées, rapides, et impactantes. Des femmes qui font confiance LE à leur intelligence complète : rationnelle ET intuitive.
Vous êtes prête à devenir cette leader ?
Vous appréciez cet article ? Ce n'est que la pointe de l'iceberg de ce que le leadership intuitif peut apporter à votre parcours professionnel.
Je propose un nombre limité d'appels découverte chaque mois pour les femmes dirigeantes qui souhaitent explorer comment le leadership intuitif pourrait transformer leur impact professionnel.
Durant cet appel de 30 minutes, nous explorerons :
Découvrez comment le mentorat pour femmes dirigeantes combine leadership intuitif et expertise financière pour transformer votre carrière sans sacrifier votre authenticité. Osez diriger autrement !
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