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Ancienne directrice financière reconvertie en experte du leadership intuitif, Séverine accompagne depuis plusieurs années les dirigeants dans le développement d'un style de direction authentique et performant.
La promotion arrive. Le nouveau poste vous tend les bras. Et soudain, cette petite voix intérieure qui murmure : "Et si tu n'étais pas à la hauteur ?" Franchement, je connais cette sensation par cœur. Après 15 ans à gravir les échelons dans la finance, j'ai accompagné plus de 300 dirigeantes qui ont vécu exactement la même chose.
La prise de responsabilité n'est pas qu'une question de compétences techniques. C'est un véritable art qui mélange stratégie, intuition et authenticité. Laissez-moi vous montrer comment transformer cette transition en opportunité de révéler votre leadership le plus puissant.
Quand j'ai été nommée directrice financière pour la première fois, j'ai passé des nuits blanches. Pas à cause des chiffres – ça, je maîtrisais. Mais à cause de cette question lancinante : "Vais-je devoir changer qui je suis pour réussir ?"
Le syndrome de l'imposteur frappe fort
75% des femmes dirigeantes ressentent le syndrome de l'imposteur lors d'une promotion. Cette statistique me suit partout, parce qu'elle révèle une réalité que nous vivons toutes : nous doutons de notre légitimité avant même d'avoir commencé.
Voici les peurs les plus courantes que j'entends dans mes accompagnements :
La différence entre assumer et subir ses responsabilités
Pendant des années, j'ai "subi" mes responsabilités. Je les portais comme un fardeau, en me concentrant uniquement sur ce qui pouvait mal se passer. Puis j'ai découvert quelque chose de révolutionnaire : nous pouvons choisir la façon dont nous embrassons nos responsabilités.
Assumer pleinement, c'est intégrer vos nouvelles fonctions à votre identité de leader, en gardant ce qui fait votre force unique. C'est exactement ce que permet le développement d'un leadership authentique.
Après avoir analysé des centaines de parcours de dirigeantes (et vécu ma propre transformation), j'ai identifié 5 piliers essentiels pour une prise de responsabilité épanouie et performante.
Définissez votre "pourquoi" profond
Avant de vous lancer dans l'action, prenez le temps de clarifier ce qui vous anime vraiment. Quand j'accompagne des dirigeantes, nous commençons toujours par cette question : "Qu'est-ce qui vous donne envie de vous lever le matin dans ce nouveau rôle ?"
Marie, directrice commerciale que j'ai accompagnée l'année dernière, m'a dit : "Je veux prouver qu'on peut manager avec bienveillance ET performance." Cette clarté l'a portée pendant toute sa première année, même dans les moments difficiles.
Identifiez vos valeurs non-négociables
Listez 3 à 5 valeurs que vous ne sacrifierez jamais, même sous pression. Ces valeurs deviendront votre boussole dans les décisions complexes. Pour moi, c'était : intégrité, excellence et respect des personnes.
L'intuition, cette alliée sous-estimée
En tant qu'ancienne directrice financière, j'ai longtemps cru que tout devait se décider avec des tableaux Excel. Erreur monumentale ! Les meilleures dirigeantes que je connais combinent analyse rationnelle ET intelligence intuitive.
Votre intuition capte des signaux que votre mental conscient ne perçoit pas : les non-dits dans une réunion, les dynamiques d'équipe, les opportunités émergentes. Développer son intuition devient un véritable avantage concurrentiel.
La méthode des "3 I" pour décider
Face à une décision importante, j'utilise maintenant cette méthode :
Cette approche intégrée m'a évité de nombreuses erreurs stratégiques et a considérablement accéléré ma prise de décision.
Recensez vos victoires passées
Nous avons tendance à minimiser nos réussites. Créez un "journal de légitimité" où vous notez toutes vos victoires, petites et grandes. Relisez-le régulièrement, surtout avant les moments importants.
Adoptez la communication de leader
Votre façon de communiquer doit évoluer avec vos responsabilités. Remplacez :
Ces ajustements semblent mineurs, mais ils transforment radicalement la perception que les autres ont de votre leadership.
Déléguer sans culpabiliser
L'une des transitions les plus difficiles en prise de responsabilité, c'est d'apprendre à déléguer. Beaucoup de nouvelles dirigeantes tombent dans le piège du "Je vais le faire moi-même, ce sera plus rapide".
Résultat ? Épuisement, frustration des équipes et plafonnement de l'impact. J'ai mis trois ans à comprendre que déléguer n'était pas abandonner le contrôle, mais permettre à chacun de révéler son potentiel.
Le framework SMART pour déléguer
Pour chaque délégation importante :
Entourez-vous des bonnes personnes
Personne ne réussit seule. Identifiez et cultivez quatre types de relations clés :
Investissez dans votre développement continu
Les dirigeantes performantes ne cessent jamais d'apprendre. Que ce soit par une formation en leadership, des lectures spécialisées ou un accompagnement personnalisé, maintenez votre courbe d'apprentissage.
Même avec la meilleure préparation, vous allez rencontrer des défis. Voici les plus fréquents et comment les surmonter.
L'équipe qui teste votre autorité
C'est presque inévitable : quelqu'un dans votre équipe va tester vos limites. Sophie, une de mes clientes nouvellement promue directrice marketing, s'est retrouvée face à un collaborateur qui remettait systématiquement ses décisions en question en public.
Ma recommandation ? Adressez le sujet rapidement, en privé, avec fermeté et bienveillance. "J'ai besoin de comprendre ce qui se passe. Comment pouvons-nous travailler ensemble de façon constructive ?"
Gérer la pression de la hiérarchie
Vos supérieurs vont avoir des attentes élevées. Parfois irréalistes. Apprenez à négocier les priorités et les délais de façon professionnelle. Une phrase qui m'a sauvée : "Je peux faire A et B de façon excellente, ou A, B et C de façon moyenne. Quelle est votre préférence ?"
Définissez vos limites non-négociables
Plus vos responsabilités augmentent, plus la tentation est forte de tout sacrifier au travail. Grave erreur ! Les dirigeantes les plus performantes sur le long terme sont celles qui préservent leur équilibre.
Établissez dès le départ vos limites : horaires, week-ends, vacances. Et tenez-vous-y. Votre équipe a besoin d'une leader énergique et inspirée, pas épuisée.
Cultivez vos ressources personnelles
Identifiez ce qui vous ressource vraiment : sport, méditation, temps en famille, lectures... Intégrez ces activités dans votre agenda comme des rendez-vous professionnels importants.
Les indicateurs de réussite à suivre
Comment savoir si votre prise de responsabilité se passe bien ? Voici mes indicateurs favoris :
L'importance du feedback régulier
Organisez des points réguliers avec votre manager, vos pairs et votre équipe. Posez des questions précises : "Qu'est-ce qui fonctionne bien dans mon management ?" "Sur quoi puis-je m'améliorer ?" "Comment puis-je mieux vous soutenir ?"
Ce feedback vous permettra d'ajuster votre approche avant que les problèmes ne s'installent.
Voir au-delà du poste actuel
Chaque nouvelle responsabilité est une marche vers votre vision de leader. Utilisez cette période pour développer les compétences qui vous serviront dans vos prochaines évolutions.
Quand j'ai accepté mon premier poste de direction, je ne pensais pas que cela m'amènerait à créer ma propre méthode d'accompagnement. Mais chaque défi relevé, chaque obstacle surmonté a nourri l'expertise que je partage aujourd'hui avec mes clientes.
Documenter votre parcours
Tenez un journal de vos apprentissages. Notez vos succès, vos erreurs, vos prises de conscience. Cette réflexion régulière accélère votre développement et devient une ressource précieuse pour les décisions futures.
La prise de responsabilité n'est pas un événement ponctuel, c'est un processus continu de croissance et d'alignement. Vous avez maintenant une feuille de route claire pour naviguer cette transition avec confiance et authenticité.
Rappelez-vous : vous n'avez pas été choisie par hasard. Vos compétences, votre vision et votre style unique de leadership sont exactement ce dont votre organisation a besoin.
Le plus important ? Commencez où vous êtes, avec ce que vous avez. Chaque pas compte, chaque décision vous construit en tant que leader.
Si vous sentez que vous avez besoin d'un accompagnement personnalisé pour révéler pleinement votre potentiel de dirigeante, n'hésitez pas à me contacter. Ensemble, nous pouvons transformer votre prise de responsabilité en révélation de votre leadership le plus puissant.
Votre équipe, votre organisation et vous-même méritez la meilleure version de votre leadership. Il est temps de la révéler.
Vous appréciez cet article ? Ce n'est que la pointe de l'iceberg de ce que le leadership intuitif peut apporter à votre parcours professionnel.
Je propose un nombre limité d'appels découverte chaque mois pour les femmes dirigeantes qui souhaitent explorer comment le leadership intuitif pourrait transformer leur impact professionnel.
Durant cet appel de 30 minutes, nous explorerons :
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