Ah, la formation leadership. Un sujet que je connais intimement – et pour cause. Après 15 ans comme directrice financière dans des grands groupes, j'ai vécu personnellement ce que signifie chercher la bonne formation pour évoluer dans sa carrière.
Soyons honnêtes : Google regorge de programmes promettant de faire de vous le prochain Jack Welch ou Sheryl Sandberg. Mais la réalité? La plupart des formations au leadership restent profondément déconnectées des véritables défis que vous rencontrez quotidiennement.
C'est précisément ce que Marlène, directrice marketing dans le luxe, m'a confié lors de notre premier échange : "J'ai suivi trois formations au leadership en cinq ans. J'ai appris des modèles, des théories... mais je continue de me sentir en décalage, comme si je portais un costume trop grand pour moi."
Dans cet article, je vais partager avec vous ce que 300+ dirigeantes m'ont appris sur ce qui fait réellement la différence dans une formation au leadership en 2024 – notamment pour les femmes qui cherchent à diriger avec authenticité sans sacrifier leur performance.
Franchement, la majorité des formations au leadership sur le marché souffrent de trois problèmes fondamentaux :
J'ai encore en mémoire cette formation coûteuse suivie lorsque j'étais DirFin. Le formateur, brillant par ailleurs, nous expliquait comment "prendre l'espace", "affirmer son autorité" et "ne jamais montrer ses faiblesses".
En sortant, j'ai réalisé que je venais de passer deux jours à apprendre comment imiter mes collègues masculins – alors même que mes équipes valorisaient justement ma capacité d'écoute et mon approche collaborative.
Ce n'est pas que ces compétences sont mauvaises. C'est qu'elles sont présentées comme le seul modèle viable, ignorant complètement les forces naturelles que de nombreuses femmes leaders apportent déjà.
Récemment, Sophie, DRH dans l'industrie pharmaceutique, m'expliquait : "J'ai une étagère pleine de modèles de leadership. Je connais les 5 niveaux de Jim Collins par cœur. Mais face à une décision cruciale, ces modèles ne m'aident pas. Je me retrouve seule avec mon stress et mon intuition que je n'ose pas écouter."
Les recherches en neurosciences montrent que la connaissance intellectuelle ne modifie pas nos comportements sous pression. C'est pourquoi 87% des apprentissages théoriques en leadership ne survivent pas au premier stress intense.
Avouons-le : combien de décisions cruciales dans votre carrière ont été prises sur la base d'une analyse de données parfaite? Et combien reposaient en partie sur ce fameux "gut feeling" que vous n'osiez pas mentionner en comité de direction?
Dans mon parcours de DirFin, j'ai réalisé que derrière chaque grande décision se cachait un mélange d'analyse rigoureuse ET d'intuition puissante. Les recherches du neuroscientifique Antonio Damasio confirment d'ailleurs que sans cette intelligence intuitive, nous devenons incapables de prendre des décisions efficaces.
Le problème? La plupart des formations ignorent complètement cette dimension ou la relèguent à une "soft skill" secondaire.
Après avoir accompagné plus de 300 dirigeantes et analysé les données de progression de mes clientes sur trois ans, j'ai identifié cinq composantes incontournables d'une formation leadership qui transforme réellement votre impact :
L'intuition n'est pas un concept flou ou mystique. C'est votre cerveau traitant des millions d'informations en arrière-plan et vous livrant une conclusion sans que vous puissiez tracer consciemment le raisonnement.
Une formation efficace vous apprend à distinguer l'intuition authentique (basée sur l'expertise) des biais cognitifs, puis à l'utiliser comme outil de décision complémentaire à l'analyse.
Claire, directrice générale d'une ETI industrielle, témoigne : "Apprendre à reconnaître et faire confiance à mon intuition m'a permis d'anticiper un problème majeur avec notre principal fournisseur trois mois avant qu'il ne devienne visible dans nos indicateurs. J'ai économisé 800K€ à l'entreprise grâce à cette seule décision."
Soyons clairs : votre plus grande limite en tant que leader n'est probablement pas technique. C'est énergétique.
Les données que j'ai recueillies auprès de mes clientes montrent que 78% d'entre elles identifiaient "l'épuisement chronique" et "le sentiment d'imposture" comme leurs principaux freins, bien avant toute lacune en compétence pure.
Une formation leadership adaptée à 2024 doit vous donner des outils concrets pour :
Comme me l'a confié Marie, dirigeante d'une agence de communication : "La gestion de mon énergie a transformé mon leadership bien plus que toutes les techniques de management que j'ai apprises. Je dirige maintenant une équipe deux fois plus grande avec moitié moins de stress."
L'erreur classique est de présenter l'intuition comme l'opposé de l'analyse rationnelle. C'est faux.
En tant qu'ancienne directrice financière, je peux vous assurer que les meilleures décisions combinent ces deux approches. Les données fournissent le contexte, l'intuition permet de repérer les signaux faibles et les opportunités que les chiffres seuls ne révèlent pas.
Une formation leadership de qualité vous enseigne à utiliser ces deux modes de pensée de façon complémentaire – ce que j'appelle "la prise de décision intégrée".
Méfiez-vous des formations qui vous font méditer deux heures sans jamais aborder vos véritables défis de leader dans un contexte d'entreprise exigeant.
Une bonne formation au leadership intuitif doit être pragmatique et directement applicable dans votre quotidien professionnel. Elle doit vous donner des outils pour :
Comme l'a si bien dit Laura, directrice commerciale d'un groupe international : "Ce qui m'a convaincue, c'est que Séverine comprend réellement la pression des objectifs trimestriels et des jeux politiques. Ses outils fonctionnent dans le monde réel, pas juste dans un séminaire."
Les recherches en développement du leadership montrent que la transformation véritable nécessite trois éléments : contenu de qualité + pratique régulière + feedback personnalisé.
Une formation efficace ne peut se limiter à des vidéos ou des manuels, aussi brillants soient-ils. Elle doit inclure des moments d'échange, de coaching et de feedback qui vous permettent d'adapter les concepts à votre situation unique.
Maintenant que vous connaissez les composantes essentielles, voici cinq questions à vous poser avant d'investir dans une formation leadership :
Soyez honnête : où en êtes-vous vraiment dans votre parcours de leader? Une dirigeante expérimentée n'a pas besoin des mêmes contenus qu'une manager intermédiaire.
Analysez la description de la formation et demandez-vous : "Les problématiques abordées correspondent-elles à ce que je vis actuellement?" Si le programme semble trop basique ou complètement déconnecté de vos défis, passez votre chemin.
J'ai une règle simple : méfiez-vous des experts qui n'ont jamais vécu ce qu'ils enseignent.
Si vous évoluez dans un contexte corporate exigeant, assurez-vous que le formateur comprend réellement ce monde – pas seulement en théorie. A-t-il dirigé des équipes? Pris des décisions à forts enjeux? Navigué dans les complexités politiques d'une grande organisation?
Sa biographie devrait refléter une expérience pertinente pour votre contexte professionnel.
Demandez-vous : "Vais-je simplement accumuler des connaissances ou vais-je réellement transformer ma façon de diriger?"
Examinez le format : inclut-il des exercices pratiques, des sessions de coaching, des opportunités de feedback? La formation aborde-t-elle la dimension comportementale et pas uniquement cognitive?
Une formation leadership efficace devrait consacrer au moins 60% du temps à la pratique et à l'intégration, contre 40% maximum à la théorie.
Attention aux extrêmes : ni les formations purement rationnelles qui ignorent l'intuition, ni les approches ésotériques déconnectées du monde professionnel ne vous serviront efficacement.
Cherchez une approche équilibrée qui présente l'intuition comme une compétence professionnelle sérieuse, idéalement appuyée par des recherches en neurosciences et psychologie cognitive.
Avant d'investir, recherchez des témoignages détaillés de personnes ayant un profil similaire au vôtre. Les résultats sont-ils spécifiques et mesurables, ou vagues et génériques?
Par exemple, un bon témoignage pourrait mentionner : "J'ai augmenté l'engagement de mon équipe de 35% en six mois" plutôt que "Cette formation était inspirante".
Réalité : Les recherches de l'Université de Cambridge montrent que les dirigeants les plus performants utilisent systématiquement l'intuition pour compléter leur analyse rationnelle, particulièrement dans les environnements complexes et incertains.
Dans mon expérience de DirFin, j'ai constaté que les meilleures décisions d'investissement venaient souvent d'une analyse rigoureuse confirmée par une forte intuition – ou d'une intuition puissante validée ensuite par l'analyse.
Le problème? La plupart des leaders utilisent déjà leur intuition mais n'osent pas l'admettre, se privant ainsi d'un développement conscient de cette compétence.
Réalité : L'intuition n'est pas genrée – c'est un processus neurologique sophistiqué présent chez tous les humains. Elle représente la capacité du cerveau à traiter rapidement d'énormes quantités d'informations et d'expériences stockées.
Les recherches en neurosciences démontrent que l'intuition est souvent plus précise que l'analyse consciente pour les décisions complexes impliquant de nombreuses variables – précisément le type de décisions que prennent les leaders.
Steve Jobs, rarement accusé de manquer de rigueur, affirmait : "L'intuition est plus puissante que l'intellect" et basait de nombreuses décisions stratégiques sur cette capacité.
Réalité : L'intelligence intuitive se développe comme n'importe quelle compétence professionnelle. Les recherches du Dr. Gary Klein sur "l'expertise intuitive" démontrent qu'elle peut être cultivée délibérément.
J'ai personnellement guidé des dirigeantes extrêmement rationnelles qui pensaient "ne pas avoir d'intuition" vers une reconnexion avec cette intelligence. Dans 100% des cas, elle était présente mais simplement étouffée par des années de conditionnement professionnel valorisant uniquement la pensée analytique.
Si vous êtes prête à explorer une approche du leadership qui intègre toutes les dimensions que nous avons abordées, voici trois étapes concrètes pour démarrer :
Avant même de chercher une formation, prenez un moment pour réfléchir à ces questions :
Cette auto-évaluation vous aidera à identifier précisément ce que vous recherchez dans une formation.
Utilisez les critères que nous avons établis précédemment. Une bonne formation leadership pour vous devrait :
N'hésitez pas à contacter directement les formateurs pour évaluer leur approche et voir si elle correspond à vos besoins.
En attendant de trouver la formation idéale, vous pouvez déjà commencer à développer votre intelligence intuitive avec cet exercice simple :
Avant chaque réunion importante cette semaine, prenez 30 secondes pour noter rapidement :
Après la réunion, évaluez la précision de votre intuition. Cet exercice simple commence à renforcer le "muscle" de votre intelligence intuitive et vous aide à distinguer l'intuition authentique des simples projections.
Pour approfondir cette pratique, je vous invite à consulter mon article sur comment développer son intuition en tant que leader.
En 15 ans comme directrice financière puis en accompagnant des centaines de dirigeantes, j'ai appris une vérité fondamentale : le leadership authentique et puissant ne vient pas d'un modèle externe qu'on s'efforce d'imiter, mais d'une reconnexion profonde avec vos propres forces – incluant cette intelligence intuitive que le monde corporate a trop longtemps dévaluée.
La formation leadership idéale ne vous transformera pas en quelqu'un d'autre. Elle vous permettra de devenir pleinement vous-même – un leader qui combine rigueur analytique et intelligence intuitive, performance et alignement, impact et authenticité.
Et si vous vous demandez si cette approche fonctionne réellement dans des environnements exigeants, rappelez-vous simplement que les dirigeantes que j'accompagne ont généré collectivement plus de 10M€ de croissance en appliquant précisément ces principes.
Comme l'a si bien exprimé Laure, CEO d'une scale-up technologique : "La plus grande révélation a été de comprendre que je n'avais pas à choisir entre être authentiquement moi-même et être une dirigeante performante. Le leadership intuitif m'a permis d'être les deux – et de façon bien plus durable."
Vous êtes prête à explorer ce chemin? Je vous invite à me contacter pour échanger sur vos défis spécifiques et voir comment le leadership intuitif pourrait transformer votre impact.
Et si vous souhaitez d'abord approfondir votre compréhension de ces concepts, découvrez mon article sur ce que Steve Jobs nous enseigne sur le leadership authentique.
Vous appréciez cet article ? Ce n'est que la pointe de l'iceberg de ce que le leadership intuitif peut apporter à votre parcours professionnel.
Je propose un nombre limité d'appels découverte chaque mois pour les femmes dirigeantes qui souhaitent explorer comment le leadership intuitif pourrait transformer leur impact professionnel.
Durant cet appel de 30 minutes, nous explorerons :
Il y a des discours qui vous traversent et vous transforment à jamais. Celui de Steve Jobs à Stanford en 2005 est de ceux-là. Chaque fois que je le réécoute, je ressens ce frisson de reconnaissance - cette sensation que quelqu'un a mis des mots précis sur une vérité que je portais en moi sans pouvoir l'articuler pleinement.
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